Το έργο και η παρακαταθήκη του αείμνηστου Δημάρχου Φιλιατών, Βασίλη Τζίγκου.Απολογισμός μιας κοινής διαδρομής

Της Ελένης Κουτούκη

Πρώην Γενικής Γραμματέως του Δήμου Φιλιατών

Συνεχίζοντας τον κύκλο των πρωτοβουλιών που ανακοινώθηκαν προς τιμή της μνήμης του εκλιπόντος Δημάρχου Φιλιατών Βασίλειου Τζίγκου, θεωρώ με τη σειρά μου χρέος μου να συμβάλω στην ανάδειξη του οράματός του και του διοικητικού έργου του, αλλά και της αγωνίας του για το μέλλον του ορεινού και μεθοριακού Δήμου Φιλιατών, ο οποίος καταγράφει σταθερά φθίνουσα πορεία σε όλους σχεδόν τους τομείς.

Ο αείμνηστος Βασίλης Τζίγκος ήταν πρωτίστως οραματιστής και έπειτα διαχειριστής Δήμαρχος. Συχνά εξέφραζε την ανάγκη να παραμείνει ζωντανός ο Δήμος μας και ιδίως τα χωριά του, με έμφαση στην ορεινή Μουργκάνα και την αγαπημένη μας Πόβλα. Παρά τις προσωπικές του δυσκολίες και τις απαιτήσεις της καθημερινότητας, συνήθιζε να επισκέπτεται συστηματικά ακόμη και τα πιο απομακρυσμένα σημεία του Δήμου, ως μια έμπρακτη προσπάθεια να ανακουφίσει το αίσθημα εγκατάλειψης των κατοίκων, να συνομιλήσει μαζί τους και να αφουγκραστεί τα προβλήματα και τις αγωνίες τους. Πίστευε ότι χρειάζεται αγώνας, σχέδιο, εξωστρέφεια και ανάληψη πρωτοβουλιών για την προσέλκυση επενδύσεων, με στόχο την ανακοπή αυτής της μακρόχρονης παρακμής και της αναπτυξιακής υστέρησης του τόπου. Και γνώριζε καλά ότι το πεδίο των διεκδικήσεων, καλώς ή κακώς είναι η Αθήνα. Και κάπου εκεί συναντήθηκαν οι δρόμοι μας, παρά το γεγονός ότι δεν είχαμε επαφές.

Μου πρότεινε -δημοσίως μάλιστα- δύο φορές το 2023 να αναλάβω θέση στη διοίκηση του Δήμου σε περίπτωση εκλογής του. Φυσικά, δύσκολα πιστεύει κανείς κάποιον που υπόσχεται προεκλογικά. Επανέλαβε όμως την πρότασή του για τρίτη φορά τον Ιανουάριο του 2024, όταν άρχισαν να διαφαίνονται πιο επίμονα τα προβλήματα υγείας του. Τότε μου πρότεινε επίσημα να αναλάβω τη θέση της Γενικής Γραμματέως του Δήμου, γιατί όπως είπε «ήθελε έναν δικό του άνθρωπο εμπιστοσύνης κοντά του». Πέραν των τυπικών προσόντων και της υπηρεσιακής μου διαδρομής, πιστεύω ότι και η κοινή καταγωγή μας ήταν  καθοριστικός παράγοντας που τον ώθησε να με καλέσει κοντά του, καθώς του παρείχε μια ασφάλεια που τη χρειάζεται ένας βαθιά συναισθηματικός άνθρωπος όπως ήταν ο ίδιος, όταν μάλιστα αναλαμβάνει σημαντικές θέσεις εξουσίας. Αισθανόμενη την ανάγκη του αυτή, η οποία μεγεθύνεται ακόμη περισσότερο σε ανθρώπους που έχουν θητεύσει σε σώματα ασφαλείας και ανησυχώντας για την προσωπική του περιπέτεια, άλλαξα τα σχέδιά μου και αποφάσισα να συμπορευτώ μαζί του.

Είχα λοιπόν την τιμή να υπηρετήσω δίπλα του ως Γενική Γραμματέας, μια θέση που καλύφθηκε για πρώτη φορά στο Δήμο, με στόχο τον εκσυγχρονισμό της διοικητικής λειτουργίας του και την υποστήριξη του έργου που επιθυμούσε να υλοποιήσει. Για όσους δεν γνωρίζουν, ο θεσμός και οι αρμοδιότητες του Γενικού Γραμματέα ορίζονται με σαφήνεια από τη νομοθεσία, συν όσες άλλες του αναθέσει ο Δήμαρχος. Δεν πρόκειται για αμιγώς πολιτικό θεσμό, παρά το γεγονός ότι αποτελεί μαζί με τον Δήμαρχο την πολιτικοδιοικητική ιεραρχία του Δήμου. Οι αρμοδιότητες αφορούν ιδίως στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, στην οργάνωση διοικητικών διαδικασιών και στη λήψη μέτρων για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών του Δήμου.

Ο αείμνηστος Βασίλης Τζίγκος υπήρξε απόλυτα σαφής ως προς αυτό. Πέραν τις προβλεπόμενες από τον νόμο, μου ανέθεσε επιπλέον αναπτυξιακές αρμοδιότητες, που είχαν ως στόχο τη βιώσιμη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής της τοπικής κοινωνίας. Ποτέ δεν με ενέπλεξε σε πολιτικές αποφάσεις. Μάλλον με προστάτευε. Αντίθετα, μου παρείχε την ελευθερία να λειτουργώ με πλήρη διοικητική ανεξαρτησία και να αναλαμβάνω εν λευκώ πρωτοβουλίες, με μοναδικό γνώμονα την εύρυθμη λειτουργία και το όφελος του Δήμου.

Στο πλαίσιο λοιπόν των αρμοδιοτήτων μου και σε πλήρη συμφωνία μαζί του, τέθηκαν σε απόλυτη προτεραιότητα η αναπτυξιακή προοπτική του Δήμου, η δημιουργία και η βελτίωση υποδομών και η διοικητική αναδιοργάνωση των υπηρεσιών.

Ο αναλυτικός απολογισμός του έργου της θητείας που διανύθηκε, ακολουθεί μετά το τέλος του κύριου μέρους του άρθρου για όποιον αναγνώστη ενδιαφέρεται να ενημερωθεί με περισσότερες λεπτομέρειες. Κομβικοί σταθμοί αυτής της  προσπάθειας αποτέλεσαν συνοπτικά:

• Η εκπόνηση σχεδίου συνολικής αναδιάρθρωσης των υπηρεσιών και διαχείρισης του προσωπικού του Δήμου, μέσω του νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΟΕΥ), ο οποίος αποτελεί ένα σύγχρονο και λειτουργικό διοικητικό εργαλείο, που σκοπεύει να υπηρετήσει πιο αποτελεσματικά τους στόχους του Δήμου. Καινοτόμα στοιχεία αποτελούν α) ο νέος προσανατολισμός του Δήμου στον άξονα Ανάπτυξη-Κοινωνική Πολιτική β) η ισορροπημένη εσωτερική οργάνωση με τη δημιουργία νέων μονάδων και η αναδιανομή ρόλων στο προσωπικό γ) η αναβάθμιση της κοινωνικής πολιτικής του Δήμου, με τη μετατροπή του υφιστάμενου Τμήματος σε Διεύθυνση Κοινωνικής Πολιτικής δ) η ίδρυση Γραφείου Πρωτογενούς Τομέα στη ΔΕ Σαγιάδας ε) η ενίσχυση του Δημοτικού Ωδείου με μουσικούς β) η σημαντική ενίσχυση του Δήμου σε ανθρώπινο δυναμικό με τη δημιουργία 49 νέων θέσεων περίπου και νέων ειδικοτήτων (Σημ: ο Δήμος μέχρι σήμερα δεν μετέχει στις κεντρικές διαδικασίες προσλήψεων τακτικού προσωπικού).
• Η ίδρυση του Κέντρου Κοινότητας του Δήμου Φιλιατών με χρηματοδότηση προϋπολογισμού 244.800,00€ από το Ε.Π. Ήπειρος 2021 – 2027 του ΕΣΠΑ. Έχοντας τον θεσμικό συντονισμό των διαδικασιών οργάνωσης και της κατάρτισης του Κανονισμού Λειτουργίας του, αλλά και την ευθύνη για την έναρξη της λειτουργίας του, είχα την ευκαιρία να διαπιστώσω τη μεγάλη σημασία του Κέντρου για την ενδυνάμωση της κοινωνικής συνοχής στην περιοχή των Φιλιατών.
•  Η εκπόνηση της αναπτυξιακής στρατηγικής του Δήμου, όπως κατατέθηκε στην Προεδρία της Κυβέρνησης.
• Η υποβολή φακέλου αναγνώρισης του πηλού της Σαγιάδας ως ιαματικού, ο οποίος εκκρεμεί στο Υπουργείο Τουρισμού από τον Ιούνιο του 2024, λόγω της μη ανταπόκρισης της ΕΤΑΔ Α.Εστα επαναλαμβανόμενα αιτήματα του Δήμου για παράταση μίσθωσης ακινήτουιδιοκτησίας της, προκειμένου αυτό να επαναλειτουργήσει ως μονάδα ιαματικής θεραπείας.
• Η αναβάθμιση και ο εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου, με την υποβολή αιτημάτων χρηματοδότησης και τη σχετική μελέτη, γεγονός που οδήγησε στη χρηματοδότηση 780.000 ευρώ από το Υπουργείο Εσωτερικών.
• Η εκπόνηση και υποβολή μελέτης τεκμηρίωσης προϋπολογισμού 200.000€ στο πλαίσιο της Πρόσκλησης «Υποδομές Φροντίδας στην Περιφέρεια Ηπείρου» του Ε.Π. Ήπειρος 2021 – 2027 του ΕΣΠΑ, με στόχο την αναβάθμιση του εξοπλισμού του ΚΑΠΗ και του ΚΗΦΗ Φιλιατών και του ΚΗΦΗ Κεστρίνης, καθώς και την προμήθεια 1 οχήματος για τις ανάγκες μετακίνησης των ωφελουμένων των δομών.
• Η υποβολή πρότασης ανάδειξης του Υγρότοπου του Δέλτα του Καλαμά  και ηεκπόνηση σχεδίου ολιστικής αξιοποίησης της περιοχής της Σαγιάδας.
• Η κατάρτιση Επιχειρησιακού Προγράμματος (ΕΠ) του Δήμου για την περίοδο 2025-2028. Πρόκειται για ολοκληρωμένο πολυτομεακό πρόγραμμα τοπικής και οργανωτικής − λειτουργικής ανάπτυξης, που αφορά μεταξύ άλλων στις αναπτυξιακές υποδομές και επενδύσεις και στις προοπτικές βιωσιμότητας του Δήμου. Σημειώνεται ότι το τελευταίο ΕΠ του Δήμου εκπονήθηκε για την περίοδο 2012-2014.
• Η υποβολή αιτημάτων στο Υπουργείο Ανάπτυξης για την υπαγωγή του Δήμου Φιλιατών στον Αναπτυξιακό Νόμο για τουριστικές επενδύσεις.
• Η μέριμνα για την επικαιροποίηση των επιχειρησιακών σχεδίων πολιτικής προστασίας, για τις καταστάσεις έκτακτης ανάγκης από πυρκαγιές (Ιόλαος 2), πλημμυρικά φαινόμενα (Δάρδανος 2), χιονοπτώσεις και παγετό (Βορέας 2), σεισμούς (Εγκέλαδος 2) και οργανωμένης προληπτικής απομάκρυνσης πολιτών.
• Η συμμετοχή του Δήμου Φιλιατών, ως ένας από τους μοναδικούς δύο Δήμους της χώρας, σε ένα εμβληματικό εταιρικό σχήμα του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, στο εγκεκριμένο από την αρμόδια Υπηρεσία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής έργο με τίτλο «5G–BRIDGE: Leveraging 5G to Bridge the Gap in Education, Health, and Public Safety for Island Communities». Το έργο με χρηματοδότηση προϋπολογισμού 181.000,00€ για τον Δήμο Φιλιατών, αξιοποιεί τα δίκτυα 5G SA σε βασικούς τομείς, όπως ο εφοδιαστικός, η εκπαίδευση, η ενέργεια, η υγειονομική περίθαλψη και η δημόσια ασφάλεια.
• Η  έγκριση από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή της πρότασης χρηματοδότησης που υποβλήθηκε από Ευρωπαϊκή Κοινοπραξία 11 επιστημονικών φορέων του ιδιωτικού και δημοσίου τομέα, για το έργο «LEVERAGE» στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού προγράμματος LIFE-2024-CET-PRIVAFIN «Crowding in privatefinance». Από την Ελληνική πλευρά συμμετέχει ως εταίρος το Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΚΑΠΕ), με τη συνεργασία και την υποστήριξη του Δήμου Φιλιατών και του Δήμου Ηγουμενίτσας, που εκπροσωπούν την ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση και μπορούν να αξιοποιήσουν δυνητικά σημαντικές ευκαιρίες και οφέλη. Σκοπός του έργου είναι η υλοποίηση έργων βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότητας και απανθρακοποίησης, μέσω της μόχλευσης ιδιωτικών κεφαλαίων.
• Ο σχεδιασμός για την αστική ανάπλαση τμημάτων της πόλης των Φιλιατών, μεταξύ των οποίων και η επέκταση του παραδοσιακού λιθόστρωτου δρόμου κ.α.
• Ο σχεδιασμός για την ανάδειξη παραδοσιακών κτιρίων της πόλης των Φιλιατών, μέσω του φωτισμού της πρόσοψής τους
• Η διερεύνηση της δυνατότητας για την ιστορική και πολιτιστική ανάδειξη του εγκαταλελειμμένου Οικισμού της Λιντίσδας απέναντι από τον Αμπελώνα (Πόβλα) που καταστράφηκε κατά τη διάρκεια της γερμανικής κατοχής, μέσω σημάνσεων, πληροφοριακού υλικού και της βελτίωσης της προσβασιμότητας

Παραθέτοντας την αποτίμηση του έργου του αείμνηστου Βασίλη Τζίγκου στον διοικητικό και αναπτυξιακό τομέα, γνωρίζω καλά ότι δεν ολοκληρώθηκαν όλα όσα προαναφέρθηκαν και όσα οραματιστήκαμε. Πολλές πρωτοβουλίες προχώρησαν, κάποιες απορρίφθηκαν και άλλες εκκρεμούν. Ωστόσο, ανεξαρτήτως της συμμετοχής του καθενός, ο Δήμος Φιλιατών αξιοποίησε για πρώτη φορά στο μέγιστο βαθμό -όπου συγκέντρωνε φυσικά τις προϋποθέσεις – τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία, ενώ επένδυσε και στην εξωστρέφεια με την ανάπτυξη εξαιρετικών συνεργασιών και κοινών δράσεων με άλλους φορείς του Νομού.

Ξεχωριστή θέση σε αυτή την προσπάθεια κατέχει η εκπόνηση του νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας, μιας διοικητικής μεταρρύθμισης που ο αείμνηστος Δήμαρχος επιθυμούσε διακαώς, γιατί γνωρίζαμε και οι δύο ότι κανένα μακρόπνοο σχέδιο και κανένα όραμα δεν μπορεί να τελεσφορήσει χωρίς ένα σύγχρονο, σοβαρό και λειτουργικό οργανωτικό σχήμα με άξιους ανθρώπους στην διοικητική ιεραρχία. Ωστόσο, είμαι υποχρεωμένη να αναφερθώ στην ακραία υπονόμευση που δέχτηκε και αυτή η προσπάθεια από διάφορες πλευρές, όπως καλά γνωρίζουν οι παροικούντες την Ιερουσαλήμ. Εφόσον λοιπόν δεν υπήρξε η αναγκαία θεσμική υποστήριξη, εκπόνησα τον νέο ΟΕΥ με προσωπική εργασία στον ελεύθερο χρόνο μου και μετά από 1,5 έτος κατέθεσα το πρώτο ολοκληρωμένο σχέδιο προς διαβούλευση στο Σύλλογο Εργαζομένων ΟΤΑ Θεσπρωτίας, δυστυχώς την ημέρα που άρχισε η αντίστροφη μέτρηση για τον Βασίλη Τζίγκο. Δεν πρόλαβα καν να του στείλω ένα μήνυμα και να του πω ότι τα καταφέραμε. Είναι όμως βέβαιο ότι η συλλογική μνήμη θα διατηρήσει προθέσεις, έργα και συμπεριφορές και θα αποδώσει στον καθένα τη θέση και τον ρόλο που του αναλογεί.

Όπως προανέφερα, η πορεία αυτής της προσπάθειας δεν υπήρξε εύκολη. Είναι αλήθεια ότι όπου επιχειρείται  ουσιαστική αλλαγή, συναντάει κανείς επιφυλάξεις, αδράνεια και εμπόδια. Συναντάει όμως και ανθρώπους με ανοιχτούς ορίζοντες, αδικημένους, παροπλισμένους, με ήθος, επαγγελματισμό, όραμα και αξιοπρέπεια. Και τέτοιους γνώρισα στο Δήμο Φιλιατών.  Αισθάνομαι την ανάγκη να ευχαριστήσω θερμά τη μεγάλη πλειονότητα των εργαζομένων του Δήμου που συμπορεύτηκαν -ακόμη και μέσα από συγκρούσεις- σε αυτή την προσπάθεια. Ανθρώπους που πιστεύουν ότι είναι αναγκαία μια διαφορετική και σύγχρονη κουλτούρα διοίκησης, με περισσότερη οργάνωση, αξιοκρατία, δικαιοσύνη και οριοθετημένες σχέσεις. Και η οποία διασφαλίζει και εξυπηρετεί καταρχήν τους ίδιους. Ιδιαιτέρως ευχαριστώ όσους σήκωσαν μεγάλο διοικητικό φορτίο, ξεπερνώντας συχνά τα όριά τους, καθώς και όσους εξελίχθηκαν εκπληκτικά ως υπάλληλοι, αποδεικνύοντας ότι ακόμη και σε έναν μικρό Δήμο μπορούν να υπάρξουν σχέσεις εμπιστοσύνης, συλλογικότητας και πραγματικής προσφοράς. Ευχαριστώ επίσης και τους συνεργάτες και φίλους εξ Αθηνών για τη μεγάλη υποστήριξη και το ειλικρινές ενδιαφέρον τους. Η απουσία ορισμένων έμπειρων μόνο καταστροφικά αποτελέσματα είχε για το Δήμο.

Πριν κλείσω αυτόν τον απολογισμό δράσης, ας μου επιτραπεί και μια σύντομη προσωπική αναφορά. Γνωρίζω ότι υπήρξαν κατά καιρούς προσπάθειες αμφισβήτησης, υποβάθμισης, αλλά και οικειοποίησης αυτής της δουλειάς. Δεν θα αναλωθώ όμως σε αυτά, καθώς η εργασία μου και οι συνεργασίες μου στον δημόσιο, τον ευρωπαϊκό και τον ιδιωτικό τομέα έχουν κριθεί. Άλλωστε υπάρχει και η έγγραφη παρακαταθήκη αυτής της περιόδου στην οποία μπορεί κανείς να ανατρέξει. Για τα όσα όμως ανόητα ή στρεβλά διακινούνται για τη μισθοδοσία μου, θα πρέπει να γίνει γνωστό ότι, επειδή τα έσοδα της τοπικής αυτοδιοίκησης είναι πενιχρά έως ανύπαρκτα, το Υπουργείο Εσωτερικών διενεργεί τακτικές επιχορηγήσεις, προκειμένου να καλυφθεί -μεταξύ άλλων- η μισθοδοσία αιρετών, υπαλλήλων και μετακλητών ειδικών θέσεων. Από την εισαγωγή μου στην Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης έως σήμερα, μισθοδοτούμαι ως μόνιμος δημόσιος υπάλληλος ή μετακλητός (π.χ ως Γ.Γ.) άμεσα ή έμμεσα από το Υπουργείο μου. Σε όποιον άλλο δημόσιο φορέα και να υπηρετήσω στο μέλλον, δεν δημιουργώ νέα θέση εργασίας, καθώς πρόκειται στην ουσία για μετακίνηση και όχι για διορισμό. Τώρα, για την υπόλοιπη λάσπη που εκτοξεύεται, θυμίζω ότι αυτή λερώνει τα χέρια αυτών που τη ρίχνουν. Προσωπικά επιλέγω να κρατώ πάντα καθαρή τη συνείδησή μου. Η απάντηση θα έρθει όταν πρέπει. Και όπως πρέπει.

Ολοκληρώνοντας λοιπόν αυτό το αφιέρωμα στο έργο και τα πεπραγμένα αυτής της κοινής διαδρομής, η οποία συνδέθηκε με προσπάθειες, δυσκολίες, ισορροπίες, αλλά και με πραγματικό όραμα, πιστεύω ότι υπηρετήσαμε τον θεσμικό μας ρόλο με εντιμότητα, αφοσίωση και βαθιά πίστη στις δυνατότητες αυτού του τόπου. Όπως προανέφερα, δεν μετείχα ποτέ σε πολιτικές αποφάσεις. Η μοναδική περίπτωση κατά την οποία εξέφρασα την προσωπική μου άποψη, αφορούσε στη συζήτηση για την ανέγερση φυλακών στη θέση του στρατοπέδου του 628 ΤΠ, όπου πέρα από τους ισχυρούς συμβολισμούς, θεωρώ ότι η δημιουργία δημόσιων υποδομών και παρεμβάσεων άλλου χαρακτήρα θα μπορούσαν ενδεχομένως να αποτελέσουν πιο δυναμικούς αναπτυξιακούς μοχλούς για την περιοχή.

Τέλος, οφείλουμε να είμαστε ρεαλιστές και να έχουμε υπόψη μας ότι οι περισσότερες από τις δράσεις και τα έργα που αναπτύχθηκαν, εξαρτώνται διοικητικά και οικονομικά από πολύπλοκους γραφειοκρατικούς μηχανισμούς, από το κεντρικό κράτος, την περιφερειακή αυτοδιοίκηση και την Ευρωπαϊκή Ένωση. Συνεπώς, απαιτούν ικανό χρονικό ορίζοντα προκειμένου να αποδώσουν τα οφέλη τους στην τοπική κοινωνία. Όμως το διοικητικό αποτύπωμα της διετίας που διανύθηκε, συνδέεται με τη βαθμιαία αποδοχή μιας διαφορετικής διαχειριστικής κουλτούρας, τις βάσεις για έναν νέο αναπτυξιακό προσανατολισμό του Δήμου, την αναβάθμιση των κοινωνικών υπηρεσιών και με μια σύγχρονη διοικητική οργάνωση που δεν αποκλείει κανέναν υπάλληλο από την εξέλιξη, όπως μου ανέφεραν συχνά και οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Απομένει πλέον στη σημερινή δημοτική αρχή να διαφυλάξει, να αξιοποιήσει και να συνεχίσει το έργο και τη φιλοσοφία που άφησε ως παρακαταθήκη ο αείμνηστος Δήμαρχος Βασίλης Τζίγκος, με γνώμονα πάντα τη βιωσιμότητα του Δήμου και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ανθρώπων του. Ο πολιτικός απολογισμός του έργου του ανήκει στους αιρετούς.

Αιωνία του η μνήμη.

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

• Εκπόνηση νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (βλ. παραπάνω).
• Διαχείριση ζητημάτων διοικητικής οργάνωσης, ορθής τήρησης και απλούστευσης των διοικητικών διαδικασιών και εφαρμογή των παρατηρήσεων των ελεγκτικών μηχανισμών.
• Μέριμνα για την ενημέρωση και την εκπαίδευση του προσωπικού, με τη συμμετοχή του σε ημερίδες και σεμινάρια.
• Ορθολογική αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, ανάθεση παράλληλων καθηκόντων σε υπαλλήλους και συγκρότηση τυπικών και άτυπων ομάδων εργασίας, με σκοπό την εύρυθμη και αποτελεσματικότερη λειτουργία των Υπηρεσιών.
• Καθιέρωση της υποχρεωτικής έγγραφης ενδοϋπηρεσιακής επικοινωνίας μεταξύ των οργανικών μονάδων και του προσωπικού.
• Ενημέρωση του προσωπικού από τον Ιατρό Εργασίας και τον Τεχνικό Ασφάλειας σχετικά με τους κινδύνους που προκύπτουν από τις έντονες καιρικές συνθήκες και τα απαραίτητα μέτρα που απαιτούνται για την αποφυγή εργατικών ατυχημάτων.
• Σύσταση, οργάνωση και λειτουργία Αυτοτελούς Γραφείου Πολιτικής Άμυνας στον Δήμο, σε εφαρμογή των διατάξεων της κείμενης νομοθεσίας και των σχετικών οδηγιών των αρμόδιων φορέων και οργάνων του κράτους, με τη διακλαδική συμμετοχή όλων των Υπηρεσιών.
• Μέριμνα για έκδοση απόφασης του Δ.Σ. σχετικά με την ενιαία αντιμετώπιση των αδειοδοτήσεων των καταστημάτων  για μουσικές εκδηλώσεις (απλούστευση διαδικασίας).
• Η υποβολή και έγκριση αιτήματος από την ΟΣΥ Α.Ε., για τη δωρεάν παραχώρηση ενός λεωφορείου από τον στόλο της, προκειμένου να καλυφθούν βασικές ανάγκες προσβασιμότητας και μετακίνησης του τοπικού πληθυσμού.
• Συντονισμός των υπηρεσιών με σκοπό τη συγκέντρωση και υποβολή των απαιτούμενων στοιχείων οικονομικής και διοικητικής λειτουργίας στον Κόμβο Παρακολούθησης των Επιδόσεων Τοπικής Αυτοδιοίκησης του Υπουργείου Εσωτερικών, ως υπόχρεο πρόσωπο σύμφωνα με το άρθρο 33 του ν. 5056/2023.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ – ΨΗΦΙΑΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

• Εγκατάσταση ηλεκτρονικού μηχανισμού (ωρομετρητή) για τον έλεγχο της προσέλευσης και αποχώρησης του προσωπικού.
• Μέριμνα για την ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης της αποθήκης και του Γραφείου Κίνησης.
• Ψηφιακή οργάνωση των υπηρεσιών, με τη δημιουργία και απόδοση νέων υπηρεσιακών e-mails σε όλο το προσωπικό του Δήμου και την υποβολή αιτήματος μετάβασης από το δίκτυο τηλεπικοινωνιών του Δημόσιου Τομέα «Syzefxis I» στο «Syzefxis II», με στόχο την αναβάθμιση της υλικοτεχνικής υποδομής και της ασφάλειας του εσωτερικού δικτύου και των παρεχόμενων υπηρεσιών του Δήμου.
• Αξιοποίηση της ψηφιακής πλατφόρμας ενοποιημένων υπηρεσιών της ΚΕΔΕ (GOV.HUB), με σκοπό τη διευκόλυνση του έργου των Υπηρεσιών του Δήμου και την αύξηση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες.
• Συμμετοχή του Δήμου στις δράσεις της Ευρωπαϊκής Εβδομάδας Τοπικής Δημοκρατίας, στο πλαίσιο των οποίων εντάχθηκαν τα σεμινάρια δωρεάν εκμάθησης της χρήσης ηλεκτρονικών υπολογιστών, της ΤΠΕ και της τεχνητής νοημοσύνης από τον Ειδικό Συνεργάτη του αείμνηστου Δημάρχου.
• Υποβολή πρότασης στο Υπουργείο Εσωτερικών για καθολική χρήση του συστήματος εσωτερικής ηλεκτρονικής αλληλογραφίας του Υπουργείου «ΙΡΙΔΑ ΙΙ», στο οποίο μετέχουν οι περισσότεροι ΟΤΑ της χώρας. Η πρόταση έγινε αποδεκτή και θα υλοποιηθεί με την αναδιάρθρωση των δημοτικών υπηρεσιών μέσω του νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

• Η ίδρυση του Κέντρου Κοινότητας του Δήμου Φιλιατών(βλ. παραπάνω).
• Η μελέτη αναβάθμισης του εξοπλισμού του ΚΑΠΗ και του ΚΗΦΗ Φιλιατών και του ΚΗΦΗ Κεστρίνης (βλ. παραπάνω).
• Η πρόβλεψη για δημιουργία Διεύθυνσης Κοινωνικής Πολιτικής στο νέο ΟΕΥ του Δήμου (βλ. παραπάνω).
• Η οργανωτική αναβάθμιση της υπηρεσιακής υποστήριξης του Προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι»
• Η ανάπτυξη διερευνητικών επαφών και η προώθηση συνεργασιών με έμπειρους κοινωνικούς φορείς, με στόχο την αναζωογόνηση των ορεινών κοινοτήτων του τόπου μας.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ – ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

• Η εκπόνηση της αναπτυξιακής στρατηγικής του Δήμου (βλ. παραπάνω).
• Η αναγνώρισης του πηλού της Σαγιάδας ως ιαματικού (βλ. παραπάνω).
• Η προσπάθεια ένταξηςτου Δήμου Φιλιατών στον Αναπτυξιακό Νόμο για τουριστικές επενδύσεις (βλ. παραπάνω).
• Η ολιστική ανάδειξη και αξιοποίηση της περιοχής της Σαγιάδας (βλ. παραπάνω).
• Η ανάπτυξη επαφών με εξειδικευμένους τουριστικούς φορείς και Tour Operator, με σκοπό τη διερεύνηση της δυνατότητας προβολής του Δήμου και της ένταξής του σε οργανωμένα τουριστικά πακέτα ειδικών ομάδων-στόχων.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ – ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ

• Η έγκριση του έργου 5G-BRIDGE (βλ. παραπάνω).
• Η  έγκριση του έργου «LEVERAGE» (βλ. παραπάνω).
• Υποβολή αιτημάτων χρηματοδότησης στα Υπουργεία Εσωτερικών και Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας για την εκτέλεση έργων αντιμετώπισης φυσικών καταστροφών, με αποτέλεσμα την χρηματοδότηση του Δήμου με το ποσό των  200.000 € (2 Χ 100.000) από το «Πρόγραμμα Φυσικών Καταστροφών για τους ΟΤΑ α΄και β΄βαθμού» του ΤΠΑ του Υπουργείου Εσωτερικών.
•  Ένταξη του έργου «Ενεργειακή Αναβάθμιση του 1ου Νηπιαγωγείου Φιλιατών» στο Ε.Π. Ήπειρος 2021 – 2027 του ΕΣΠΑ, με χρηματοδότηση προϋπολογισμού 526.702,98€.
• Ένταξη της Πράξης «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Δήμου Φιλιατών» στο Πρόγραμμα «Ψηφιακός Μετασχηματισμός 2021-2027» του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, με χρηματοδότηση προϋπολογισμού 209.356,35 € και με προσθήκη νέας δράσης για έξυπνο σύστημα προειδοποίησης και αντιμετώπισης κινδύνων. Κύριο στόχο του έργου αποτελεί τόσο η ψηφιοποίηση εσωτερικών διαδικασιών του Δήμου, όσο και η αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους δημότες.
• Η υποβολή πρότασης στο πλαίσιο της Πρόσκλησης «Υποδομές προσχολικής αγωγής και φροντίδας στην Ήπειρο» του Ε.Π. Ήπειρος 2021 – 2027 του ΕΣΠΑ.
• Υποβολή πρότασης συμμετοχής στη Δράση με τίτλο «Συνεχής και δίκαιη πρόσβαση στη φροντίδα και την ευημερία των πολιτών στις αγροτικές περιοχές μέσω κατανεμημένων σταθμών τηλεμετρίας» του Ευρωπαϊκού Προγράμματος FUTURA.
• Υποβολή πρότασης στο Πρόγραμμα Interreg (VI-A) IPA CBC «Greece-Albania» 2021-2027, για τη δημιουργία αίθουσας Ψηφιακού Μουσείου στο Δήμο Φιλιατών.
• Υποβολή πρότασης στο Πρόγραμμα LEADER για «Κατασκευή Αστρονομικού Κέντρου Εμπειρίας στο Δήμο Φιλιατών».
• Υποβολή πρότασης στη Δράση του Πράσινου Ταμείου για την «Οικονομική Υποστήριξη Εξωστρεφών Δράσεων 2025», στο πλαίσιο του Προγράμματος «Φυσικό Περιβάλλον και Κλιματική Ανθεκτικότητα 2025»,με στόχο την ενημέρωση φορέων και συλλόγων τους για τις βέλτιστες πρακτικές κυκλικής οικονομίας.
• Σύναψη Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Φιλιατών και του «Εθνικού Δικτύου Υποδομών Τεχνολογίας και Έρευνας Α.Ε. – ΕΔΥΤΕ Α.Ε.», με αντικείμενο την παροχή υπηρεσιών, τεχνογνωσίας και υποδομών για την επιλογή, προσαρμογή και δοκιμή επιλεγμένων ψηφιακών λύσεων αξίας έως 220.000€.
• Σύναψη Συμφώνου Συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Φιλιατών και του Συλλόγου ΙχθυοκαλλιεργητώνΝομού Θεσπρωτίας – Πρέβεζας, με αντικείμενο μεταξύ άλλων τηναπό κοινού ανάπτυξη και υποβολή προτάσεων χρηματοδότησης. Ένταξη έργου με τίτλο «Ενίσχυση της ανακύκλωσης και της κυκλικής οικονομίας στον Δήμο Φιλιατών μέσω στοχευμένων παρεμβάσεων στον τομέα των ιχθυοκαλλιεργειών» και χρηματοδότηση προϋπολογισμού 50.000,00€», στο πλαίσιο της Πρόσκλησης «Καινοτόμες Δράσεις με τους Πολίτες»  του Πράσινου Ταμείου.
• Διαχείριση της διαδικασίας για τη συμμετοχή του Δήμου στην Ενεργειακή Κοινότητα της Περιφέρειας Ηπείρου στο πλαίσιο του Προγράμματος «ΑΠΟΛΛΩΝ».

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΚΑΙ ΆΛΛΑ ΣΧΕΔΙΑ

• Η κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος (ΕΠ) του Δήμου για την περίοδο 2025-2028 (βλ. παραπάνω).
• Η μέριμνα για την επικαιροποίηση των επιχειρησιακών σχεδίων πολιτικής προστασίας (βλ. παραπάνω).
• Η μέριμνα για την εκπόνηση Επιχειρησιακού Σχεδίου Διαχείρισης των Αδέσποτων Ζώων Συντροφιάς.
• Η μέριμνα για την εκπόνηση Σχεδίου Φόρτισης Ηλεκτρικών Οχημάτων (Σ.Φ.Η.Ο.), με στόχο την προσαρμογή του Δήμου στις σύγχρονες απαιτήσεις της πράσινης μετάβασης και της βιώσιμης ανάπτυξης.
• Η μέριμνα για την εκπόνηση Σχεδίου Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων (ΣΕΑΚ) με την καταγραφή του υφιστάμενου κτιριακού αποθέματος του Δήμου και στόχο την  αξιοποίηση σύγχρονων χρηματοδοτικών εργαλείων για τη μείωση του ενεργειακού κόστους των δημοτικών κτιρίων.
• Η μέριμνα για την επικαιροποίηση της μελέτης εκσυγχρονισμού του δικτύου δημοτικού οδοφωτισμού.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

• Η αναβάθμιση και ο εκσυγχρονισμός αθλητικών εγκαταστάσεων του Δήμου (βλ. παραπάνω).

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

• Ανάληψη πρωτοβουλίας και συνεργασία με το Σωματείο ΔΙΑΖΩΜΑ και τους λοιπούς συντελεστές για τη διοργάνωση της παράστασης «Πλούτος» του Αριστοφάνη από το ΕΘΝΙΚΟ ΘΕΑΤΡΟ στο αρχαίο θέατρο Γιτάνων. Η συνεργασία συνεχίζεται και φέτος με παράσταση του Ε.Θ στον ίδιο χώρο, η οποία αναμένει την έγκριση του ΚΑΣ.
• Ανάληψη πρωτοβουλίας και συνεργασία με το Σωματείο ΔΙΑΖΩΜΑ και τους λοιπούς συντελεστές, για τη διοργάνωση συναυλίας μουσικής δωματίου στο πλαίσιο του Προγράμματος «Ακούμε τους Νέους 2024», στο αρχαίο θέατρο Γιτάνων.
• Πρόσκληση για συμμετοχή της (συντοπίτισσάς μας) πιανίστριας Πόπης Μαλαπάνη και του Νίκου Μάνδυλα, Α’ κορυφαίου στα πρώτα βιολιά και αναπληρωτή εξάρχων της Κρατικής Ορχήστρας Αθηνών στις πολιτιστικές εκδηλώσεις του Φοινικίου, με πραγματοποίηση συναυλίας κλασσικής μουσικής.
• Η εξασφάλιση μέρους της χρηματοδότησης των πολιτιστικών εκδηλώσεων του Φοινικίου.
• Διοργάνωση χριστουγεννιάτικης εορταστικής εκδήλωσης για τα παιδιά, σε συνεργασία με το Επιμελητήριο Θεσπρωτίας, που υπήρξε και ο χορηγός της δράσης με στόχο την τόνωση της τοπικής αγοράς.

ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ – ΘΕΣΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΟΤΑ

• Εκπρόσωπος του Δήμου στην Oμάδα Eργασίας της Προεδρίας της Κυβέρνησης υπό τον Υφυπουργό στον Πρωθυπουργό, κ. Θανάση Κοντογεώργη, για το Τοπικό Σχέδιο Ανάπτυξης Θεσπρωτίας. Κατάθεση των κρίσιμων τοπικών ζητημάτων.
• Εκπροσώπηση του Δήμου σε συναντήσεις με την Πολιτική Ηγεσία Υπουργείων, τη Διοίκηση Φορέων του Δημόσιου και του ευρύτερου Δημόσιου Τομέα και εκπροσώπους της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, με τοπικές και περιφερειακές υπηρεσίες, με παραγωγικούς φορείς και με εκπροσώπους της κοινωνίας των πολιτών, σχετικά με ένα εύρος ζητημάτων (αναπτυξιακών, χρηματοδοτικών, οικονομικών, πολιτιστικών, αθλητικών, κοινωνικών κ.α) του Δήμου.
• Διαχείριση επιστημονικών και θεσμικών θεμάτων της Τοπικής Αυτοδιοίκησης με την ΚΕΔΕ, την ΕΕΤΑΑ και άλλους συλλογικούς φορείς της Τ.Α. Διαμόρφωση και υποβολή αναπτυξιακών προτάσεων για τους ορεινούς δήμους στην ΚΕΔΕ.